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RRHH (22 Enero 2021)

La transformación en la selección de personal

El pasado mes de diciembre, la red social LinkedIn, publicó El futuro de la selección de personal. Cómo la pandemia de COVID-19 está transformando la selección de personal, una guía con 6 puntos o previsiones futuras sobre la selección de personal, basada en encuestas a miles de profesionales del sector y entrevistas a responsables de selección de países de la zona EMEA (Europa, Oriente Próximo y África), incluyendo España.

Estos son los puntos principales que trata:

1.     Mayor movilidad interna

La primera previsión que trata es el aumento de la movilidad interna en las empresas. Una menor contratación y una mayor apuesta por la formación dentro de la propia empresa, aprovechando el potencial de los empleados y buscando una mayor versatilidad. Se prevé una tendencia hacia un modelo de trabajo menos estático y definido para orientarse más hacia la multifuncionalidad y los proyectos.

2.     Mayor diversidad

También hay previsión de que aumente la diversidad en las empresas, sobre todo tras el gran impacto de los movimientos raciales recientes en EEUU. Además, el teletrabajo ampliará la variedad de candidatos y dará acceso a grupos menos representados.

3.     Selección en remoto

La selección de personal en remoto ha sido imperativa por la situación de la COVID-19. Esta metodología trae consigo ahorros en tiempo y costes, pero también inconvenientes de otro tipo. Por ello, se estima que se implementen modelos mixtos de contratación, en los que la selección en remoto se limite más a los puestos de menores requerimientos.

4.     Transición al teletrabajo

Por otro lado, los técnicos de selección tendrán un papel de gran importancia en la transición hacia el teletrabajo, que parece un hecho inevitable de cara a un futuro no muy lejano.

Según el último estudio Randstad Workmonitor el 62,5% de los trabajadores españoles espera que el teletrabajo siga siendo una herramienta habitual tras la pandemia de COVID-19. De hecho, el 69% de las medianas y grandes empresas que operan en España y Portugal han adoptado o adoptarán tras la pandemia un modelo mixto de trabajo presencial y teletrabajo.

5.     Nuevas aptitudes

Para esta práctica, el conocimiento de las herramientas digitales por parte de los empleados es crucial para la adaptación de las empresas. De ahí, la mayor apuesta por la formación que comentábamos, así como el mayor peso de habilidades como la capacidad de adaptación (encabeza la lista de aptitudes más exigidas por los técnicos de selección en 2020), para que las funciones del trabajador se adapten a las necesidades de la empresa y los roles definidos tengan una menor importancia.

6.     Employer Branding

Por último, otra de las previsiones es el aumento del employer branding en las empresas. En 2020 se ha dado un gran aumento en la comunicación y la cantidad de publicaciones en LinkedIn por parte de las empresas. La cercanía es una de las claves para conectar con los candidatos en las ofertas de trabajo, e Internet, ahora más que nunca, es el lugar idóneo para ello.

Según el estudio Perfect Match, realizado por LLYC, únicamente el 20% de los jóvenes muestran gran entusiasmo por trabajar en una empresa concreta, predominando el rechazo y la indiferencia de cara a la posibilidad de conseguir el empleo en esa compañía.

La capacidad de tener una buena imagen como empleador toma más importancia aun en una empresa de RRHH como es Triangle.

En resumen, la situación actual nos está obligando a tomar numerosas medidas respecto a la actividad laboral. Medidas que están cambiando nuestra vida y nuestra manera de concebir el trabajo. Una vez pase esta situación, dependerá de nosotros aplicar las técnicas y modelos que hemos descubierto y adaptarnos a estos para aprovechar su potencial como una herramienta más en nuestro crecimiento.